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堅(jiān)持“長(zhǎng)板做長(zhǎng)、短板補(bǔ)齊”,努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力---公司召開2023年中干部會(huì)議

2023-08-01

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2023年7月26日,公司召開2023年中干部大會(huì),公司高管、各部門(車間)主管及以上員工,駐廠勞務(wù)隊(duì)代表、駐廠外協(xié)代表參加了此次會(huì)議,會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉用鴻主持。

會(huì)上,總經(jīng)理陶漢申圍繞“長(zhǎng)板做長(zhǎng)、短板補(bǔ)齊”為主題做了年中工作報(bào)告。

陶總簡(jiǎn)要回顧了2023年上半年主要工作完成情況。今年上半年公司完成修船產(chǎn)值、完工出廠船舶均較歷史同期有較大幅度增長(zhǎng),這些數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了華東的實(shí)力。同時(shí),公司的5S管理、安全管理、生產(chǎn)組織管理水平都有所提升,干部的主觀能動(dòng)性、責(zé)任心有所提升,部門之間溝通更順暢、效率更高,2023年上半年是華東船廠進(jìn)步、提升較快的半年,企業(yè)的品牌、口碑沒有丟,這也為我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打下了一定的基礎(chǔ)。陶總對(duì)今年上半年取得的成績(jī)與進(jìn)步表示了肯定和感謝。

陶總隨后對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)修船市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)作了分析。隨著疫情結(jié)束,美元升值,刺激了大量國(guó)內(nèi)資本的投入,加上地方政府的推動(dòng),浙江舟山等各大船廠的大幅擴(kuò)容船塢,產(chǎn)能過剩和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不可避免。面對(duì)這一行業(yè)背景,我們必須認(rèn)真對(duì)待,積極應(yīng)對(duì)。陶總著重提出2023年下半年的工作思路和工作重點(diǎn):

第一,堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略,堅(jiān)持企業(yè)文化。更加突出船期、質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格五要素。要深入研究、拿出措施,力爭(zhēng)“長(zhǎng)板做長(zhǎng)”。經(jīng)營(yíng)要以接滿船為第一要?jiǎng)?wù),企業(yè)內(nèi)部管理要更加嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格,真正做到“船東第一、服務(wù)優(yōu)先,做精每一艘船”。“天不變,道亦不變”,要深信品牌戰(zhàn)略,要把修船五要素堅(jiān)定做足、做好、做完善,船期要硬、質(zhì)量要穩(wěn)、安全要實(shí)、服務(wù)要用心、價(jià)格要活,使船東滿意放心。

第二,加強(qiáng)廠區(qū)硬件設(shè)施建設(shè),將華東建成船東首選的修船基地。按照公司規(guī)劃今年是我們技措投入的大年,要力爭(zhēng)花2年時(shí)間將華東船廠建成一個(gè)現(xiàn)代化的中大型修船廠,生產(chǎn)、工作效率更高且數(shù)字化覆蓋率處領(lǐng)先水平。

第三,努力提高員工福利、打開年輕干部晉升通道。陶總強(qiáng)調(diào)公司長(zhǎng)期堅(jiān)持并踐行兩個(gè)善待,致力于使我們的員工、干部薪酬在行業(yè)和社會(huì)上有競(jìng)爭(zhēng)力,包括退休后能體面,得到尊重。陶總同時(shí)指出,青年干部是企業(yè)的基石,我們企業(yè)一直堅(jiān)持對(duì)年輕干部的激勵(lì)與提拔,要打破職級(jí)的隱性臺(tái)階,提供足夠的發(fā)展空間和機(jī)遇,讓年輕干部脫穎而出,能夠在華東船廠施展才華。

第四,堅(jiān)持把“長(zhǎng)板做長(zhǎng)、短板補(bǔ)齊”。陶總強(qiáng)調(diào),任何一個(gè)領(lǐng)域,只有做到極致才能有競(jìng)爭(zhēng)力。我們的長(zhǎng)板:船期、執(zhí)行力、服務(wù)意識(shí)、涂裝作業(yè)、油輪油污水的接收處理能力。大家要有清醒的認(rèn)識(shí),如果我們不堅(jiān)持把“長(zhǎng)板做長(zhǎng)”,華東船廠的品牌優(yōu)勢(shì)將逐步被掩埋,淪為平庸。當(dāng)然,補(bǔ)齊短板,在“安全、5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量”等方面也要努力推進(jìn),每年都有進(jìn)步,逐步形成亮點(diǎn)也十分重要。使長(zhǎng)板更長(zhǎng),短板消除,華東船廠才能更好的生存。

第五,重視勞務(wù)隊(duì)管理。努力推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身管理水平的提高,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)合理訴求的反饋,切實(shí)給予幫助與尊重。陶總著重提醒:全體員工在工作中要“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)則、守規(guī)矩”,要對(duì)社會(huì)、企業(yè)、法律等各方面抱有敬畏之心,嚴(yán)格要求自己。

  會(huì)議要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神:以生產(chǎn)為中心,以安全為基本,以品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略貫穿工作之中;提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,以堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)超越生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的信心來(lái)完成全年工作任務(wù),全面推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展再創(chuàng)新臺(tái)階。